Willkommen – Dein Weg zu mehr Balance und Erfolg durch kooperative Führung

▪ Warum dieser Kurs speziell für Führungskräfte im Handwerk entwickelt wurde. ▪ Die wichtigsten Führungsherausforderungen und wie der Kurs dir helfen wird, sie zu meistern. ▪ Überblick über die Module und den praktischen Nutzen im Arbeitsalltag.

So nutzt du den Kurs, um nachhaltig erfolgreich zu führen

▪ Tipps zur Integration des Gelernten in den Arbeitsalltag. ▪ Übungen und Reflexionen optimal nutzen. ▪ Wie du sofort mit der Umsetzung beginnen kannst.

Führung im Wandel – Vom Chef zum Coach

▪ Wie sich die Rolle des Handwerksmeisters verändert hat. ▪ Warum die Entwicklung deiner Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Arbeiten der Schlüssel zum Erfolg ist. ▪ Warum intrinsische Motivation besser ist.

Wie motiviere ich eigentlich Mitarbeiter?

▪ Nachteile von extrinsischer Motivation. ▪ Merkmale von intrinsischer Motivation. ▪ Vorteile von intrinsischer Motivation. ▪ Wie man intrinsische Motivation unterstützen kann.

Mitarbeiterpotenziale erkennen – Dein Schlüssel zur Entlastung

▪ Warum es so wichtig ist, die Talente und Stärken deiner Mitarbeiter zu kennen. ▪ Woran du erkennst, welches Potenzial in deinen Mitarbeitern steckt. ▪ Wie Beobachtung und Kommunikation im Handwerksalltag helfen, Talente zu identifizieren.

Entwicklungspläne – Der Fahrplan für langfristige Erfolge

▪ Wie du Entwicklungspläne für deine Mitarbeiter erstellst und umsetzt. ▪ Die Bedeutung regelmäßiger Überprüfungen und Anpassungen. ▪ Wie du Entwicklungsgespräche einfach vorbereitest und durchführst.

Fördern und Fordern – Die Balance zwischen Unterstützung und Herausforderung

▪ Die Theorie von Newitt Sanford: Wie du das richtige Gleichgewicht zwischen Förderung und Forderung findest. ▪ Wie du durch gezielte Förderung und Herausforderung bessere Leistungen erreichst. ▪ Fallbeispiele aus dem Handwerksalltag.

Situative Führung – Deine Anleitung zur individuellen Mitarbeiterführung

▪ Einführung in den situativen Führungsstil nach Blanchard und Hersey. ▪ Wie du den Führungsstil an den Entwicklungsstand deiner Mitarbeiter anpasst. ▪ Wann du direktiv führen solltest und wann unterstützend.

Delegation im Handwerk – Wie du Zeit gewinnst und deine Mitarbeiter stärkst

▪ Warum Delegation entscheidend ist, um als Führungskraft zu entlasten und gleichzeitig deine Mitarbeiter zu entwickeln. ▪ Wie du Aufgaben richtig delegierst, ohne die Kontrolle zu verlieren. ▪ Die häufigsten Fehler beim Delegieren und wie du sie vermeidest.

Die Verantwortungspyramide – wie du aus Betroffene Beteiligte machst

▪ Vorstellung der Verantwortungspyramide. ▪ Wie die Verantwortungspyramide funktioniert ▪ Praxisbeispiele für das Handwerk

Onboarding im Handwerk – So sicherst du den Erfolg neuer Mitarbeiter

▪ Warum eine strukturierte Einarbeitung für den langfristigen Erfolg unerlässlich ist. ▪ Die wichtigsten Elemente eines guten Onboarding-Plans. ▪ Wie du deinen neuen Mitarbeiter vom ersten Tag an richtig abholst.

Feedback als Schlüssel zur Entwicklung – Die Basis für langfristiges Wachstum

▪ Wie du durch konstruktives Feedback die Weiterentwicklung deiner Mitarbeiter förderst. ▪ Wie du als Führungskraft selbst Feedback annehmen und daran wachsen kannst. ▪ Wie du eine Feedback-Kultur in deinem Team etablierst.

Von der Ausführungskraft zur Führungskraft

▪ Führung im Umbruch ▪ Reflexionsübung zur inneren Haltung

Entwicklungsgespräche – Mehr als nur operative Abstimmungen

▪ Warum operative Gespräche nicht ausreichen, um deine Mitarbeiter voranzubringen. ▪ Wie regelmäßige Entwicklungsgespräche zu höherer Motivation und Leistung führen. ▪ Der Unterschied zwischen operativen und strategischen Gesprächen.

Zielsetzung mit der WOOP-Methode – So setzt du klare, erreichbare Ziele

▪ Einführung in die WOOP-Methode: Was sie ist und wie sie funktioniert. ▪ Wie du Ziele gemeinsam mit deinen Mitarbeitern entwickelst und festlegst. ▪ Praktische Anwendung der WOOP-Methode im Handwerksbetrieb.

Vorbereitung auf das Entwicklungsgespräch – Der Grundstein für den Erfolg

▪ Warum die Vorbereitung der Schlüssel zu einem erfolgreichen Gespräch ist. ▪ Welche Fragen du dir vor dem Gespräch stellen musst. ▪ Wie du dich und deinen Mitarbeiter richtig auf das Gespräch einstimmst.

Das Gespräch führen – Mit Klarheit und Wertschätzung zum Ziel

▪ Wie du das Gespräch lenkst, ohne es zu dominieren. ▪ Die Balance zwischen Zuhören und Lenken finden. ▪ Wie du schwierige Themen konstruktiv ansprichst.

Nachbereitung – Wie du langfristigen Erfolg sicherst

▪ Warum die Nachbereitung genauso wichtig ist wie das Gespräch selbst. ▪ Wie du klare Vereinbarungen triffst und sie langfristig verfolgst. ▪ Wie du aus dem Gespräch konkrete Handlungspläne ableitest.

Praktische Tipps für die Zukunft – So bleibst du auf Erfolgskurs

▪ Zusammenfassung ▪ Grundsätze der Menschenführung ▪ Prinzipien der Veränderung ▪ Standortbestimmung ▪ Ausblick auf weitere Kurse ▪ Ermutigung